Die Veröffentlichung des Konsultationspapiers 02/2026 zur 9. MaRisk-Novelle (MaRisk 10.0) markiert einen Wendepunkt in der deutschen Bankenaufsicht. Während die vorangegangenen Veröffentlichungen die theoretischen Leitplanken setzten, fordert die aktuelle Fassung nun den tiefgreifenden Umbau deiner internen Prozesse. Es geht nicht mehr nur darum, dass du Nachhaltigkeit (ESG) oder IT-Resilienz berücksichtigst, sondern wie du diese Faktoren messbar, prüfbar […]
Transformation & Leadership sind heute untrennbar miteinander verbunden. Märkte verändern sich schneller denn je, Geschäftsmodelle werden digitalisiert, regulatorische Anforderungen steigen – und gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Innovationskraft. Wenn du als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer zukunftsfähig bleiben willst, brauchst du mehr als operative Exzellenz. Du brauchst eine klare Digitale Transformation Roadmap, den […]
Governance, Risiko & Regulatorik sind längst kein Spezialthema für Compliance-Abteilungen mehr. Sie betreffen unmittelbar dich als Geschäftsführerin, Vorstand oder Aufsichtsrat. Mit DORA, NIS-2, CSRD, MaRisk 2026 und verschärften Anforderungen an Geldwäscheprävention verändert sich die regulatorische Landschaft grundlegend. Wer hier nur reaktiv agiert, riskiert Haftung, Reputationsschäden und operative Schwächen. In diesem Artikel […]
Das C-Suite Power Grid 2026 und Dynamic Shared Ownership (DSO) sind zwei Seiten derselben Medaille: Während das Power Grid die strategische Architektur (das „Was“) vorgibt, liefert DSO das Betriebssystem für die Umsetzung (das „Wie“). Um diese Konzepte zu verknüpfen, musst du die hierarchische Struktur deiner C-Suite in ein flüssiges, dezentrales Netzwerk überführen. Hier ist […]
Executive Education & Rollen sind heute mehr als klassische Weiterbildung. Sie sind ein strategisches Instrument, um Haftungsrisiken zu steuern, Karrierewege gezielt zu entwickeln und Führungsverantwortung professionell wahrzunehmen. Ob Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat, CFO oder Prokurist – jede Rolle bringt eigene rechtliche Pflichten, Governance-Anforderungen und strategische Erwartungen mit sich. In diesem Artikel erfährst […]
Werden regulatorische Seminare ihrem Anspruch gerecht? Ein Blick auf die aktuellen Teilnehmerbewertungen (Zeitraum 2025–2026) zeigt, dass bei S+P Seminaren ein besonderes Phänomen auftritt: Die theoretische Arbeit der S+P Fachredaktion und die praktische Umsetzung via C.O.R.E. verschmelzen zu einem messbaren Erfolgserlebnis. 1. Der „Reality Check“: Was sagen die Teilnehmer? Die empirischen Daten sprechen eine deutliche Sprache. Mit […]
Finance, Steuerung & Performance sind das Fundament jeder erfolgreichen Unternehmensführung. In einem Umfeld aus steigenden Zinsen, volatilen Märkten, regulatorischem Druck und digitalen Geschäftsmodellen entscheidet nicht mehr nur Wachstum – sondern finanzielle Steuerungsfähigkeit. Ob Modern Treasury Management, Liquiditätsplanung für Entscheider, Reporting Trends 2026, die Rolle des Controllers als Business Partner, ein gezieltes Cash Management Seminar, fundierte Unternehmenssteuerung mit […]
Bei S+P Compliance Services verantwortet er die Konzeption und Durchführung von Fachseminaren, Studien und Praxisleitfäden zur Gesamtbanksteuerung und zur Weiterentwicklung von ICAAP?, IKS? und Compliance?Frameworks. In zahlreichen Projekten von S+P begleitet er Institute unterschiedlicher Größenklassen – von kleinen Instituten bis zu großen Verbund? und Spezialinstituten – bei der prüfungssicheren Ausgestaltung von Proportionalität, […]
Key Facts auf einen Blick: BaFin setzt 2026 klar auf Risikoorientierung:Schwerpunkt liegt auf einer belastbaren Kunden-Risikoklassifizierung, um hohe ML/TF-Risiken frühzeitig zu erkennen und wirksam zu überwachen. Mindestens 75 Sonderprüfungen in 2026:Prüfungen erfolgen risikobasiert und über das Jahr verteilt (kein fixer Zeitplan), mit Fokus auf Banken und deren Kunden-Risikoklassifizierung. Hochrisikoländer stärker im Fokus:BaFin plant zusätzlich […]
Wer darf ein Unternehmen rechtswirksam vertreten – und wie weit reicht diese Befugnis tatsächlich? Diese Frage ist im Handels- und Gesellschaftsrecht von zentraler Bedeutung und zugleich eine häufige Quelle von Haftungs- und Compliance-Risiken. Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte verfügen jeweils über unterschiedliche Formen der Vertretungsmacht, die sich im Umfang, in der […]
