Wir freuen uns, dass PROTEMA auch in diesem Jahr zum zweiten Mal in Folge mit dem Top Company Siegel ausgezeichnet wurde. Kununu zeichnet jedes Jahr Unternehmen mit besonders guten Bewertungen aus, dafür qualifizieren sich nur 5% aller Arbeitgeberprofile. Mit 4,5 von 5 möglichen Bewertungssternen und einer Quote von 80% Weiterempfehlungen […]
Antworten auf die Frage finden Sie im Praxisbeitrag von LOPREX Change- und Personalmanagementexperten. Die heutige Arbeitswelt, Unternehmen und ihre Mitarbeiter werden mit immer kürzeren Arbeits- und Planungszyklen konfrontiert und mit einem Umfeld, das zunehmend unberechenbarer ist. In dieser sogenannten VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz) wird es mehr und mehr zur […]
Wie läuft die agile Arbeit im Projekt ab und welche kritischen Erfolgsfaktoren sind für agile Teams zu berücksichtigen? Antworten auf diese Fragen finden Sie im Praxisbeitrag von LOPREX Change- und Personalmanagement Team. Unser Wirtschaftsleben ist geprägt von Digitalisierung sowie neuen Geschäftsmodellen, die immer stärker für einen disruptiven Wandel sorgen. Somit […]
Eine erfolgreiche Einführung eines Tarifvertrags im Unternehmen – wie kann es gelingen? In der September-Ausgabe der Zeitschrift Betrieb und Personal erläutern LOPREX Beraterinnen am Beispiel des ERA-Tarifvertrags die konkreten Vor- und Nachteile, die mit einem Tarifvertrag verbunden sind. Tarifverträge sind vielen Unternehmen bekannt, in vielen allerdings nicht geltend. Warum kann […]
In der April-Ausgabe der Zeitschrift für Betrieb und Personal beleuchtet die LOPREX GmbH die Herausforderungen im virtuellen Raum und bieten Lösungsansätze, wie Führungskräfte ein virtuelles Team führen und weiterentwickeln. In der aktuell außergewöhnlichen Zeit sind Führungskräfte mehr denn je gezwungen, sich verstärkt mit dem Thema virtuelle Führung auseinanderzusetzen. Dies gilt […]
Das Führen von Mitarbeitern und Teams auf Distanz, oft ohne direkten persönlichen Kontakt, ist keine Seltenheit mehr. Das führt zur Notwendigkeit heutige Führungskulturen und -kompetenzen zu hinterfragen. Grundsätze der analogen Führung müssen angepasst und virtuelle Kompetenzprofile aus- oder aufgebaut werden. Wie steht es um Ihre E-Leadership Kompetenz? Die erfahrenen Trainer […]
