Resilienz noch ausbaufähig

In turbulenten Zeiten wie diesen ist eine starke  Unternehmensresilienz essentiell und für die Wettbewerbsfähigkeit unabdingbar. Um diese zu erreichen – oder zu halten – ist die Entwicklung neuer digitaler Tools und/oder neuer Geschäftsmodelle wichtig. Doch  42 Prozent der Befragten unterhalten keine dedizierte Projektgruppe für diese Aufgabe. Die Frage nach der Investitionsbereitschaft in die Neu- oder Weiterentwicklung untermauert dieses Bild:

Nur gut ein Drittel der Befragten investiert stark (9 Prozent) beziehungsweise sehr stark (27 Prozent) in diese Projekte. Der Großteil lässt nur mittelmäßig (29 Prozent) bis wenig (22 Prozent) bzw. kaum (13 Prozent) Geld in diese Projekte fließen.

Changemanagement forcieren, Wissensvermittlung optimieren

Digitalisierungsprojekte sind stets mit Veränderungen hinsichtlich Prozessen oder der Unternehmenskultur  innerhalb des Betriebs verbunden. Damit dieser Wandel von der Belegschaft angenommen und mit Leben gefüllt wird, ist ein koordiniertes Changemanagement unerlässlich. Dennoch haben lediglich 27 Prozent der Umfrageteilnehmer angegeben, dass hierfür eine gesonderte Stelle in ihrem Unternehmen vorhanden ist.

Doch es reicht nicht, nur Tools einzuführen, sie müssen auch geschult werden und das Wissen muss dokumentiert werden. Doch gerade einmal 9 Prozent der Befragten haben bereits einen durchdachten Prozess für die einfache und dezentrale Wissensvermittlung in ihrem Unternehmen etabliert. „Changemanagement ist eng mit Wissensvermittlung verzahnt und letzteres ist wesentlich für neue Arbeitswelten”, unterstreicht Michel Verdoold, CEO von GULP. „So würde zum Beispiel das Onboarding durch eine leicht zugängliche Wissensdatenbank deutlich verbessert werden. Unternehmen könnten also gleich auf mehreren Ebenen von einem professionellen Wissensmanagement profitieren.”

Cybersecurity gut, Reaktionszeit mäßig

In Sachen Cybersecurity sahen sich die Befragten überwiegend gut (58 Prozent) bis sehr gut (18 Prozent) abgesichert. Doch konkret nach der  „Reaktionsfähigkeit bei einem Cyber-Angriff“  gefragt, sahen sich nur noch 7 Prozent sehr gut und 38 Prozent gut vorbereitet. Dabei sind gerade die ersten Stunden nach einem Angriff entscheidend, um auf den Vorfall zu reagieren und passende Maßnahmen einzuleiten.

Interessierte können den Digitalisierungs-Check unter folgendem Link selbst durchführen: https://www.gulp.de/unternehmen/wissen/digitalisierungs-check

1. Argumente für den Change vorbereiten

Der Beschluss, ein tiefgreifendes Digitalisierungsprojekt anzugehen, wird in der Regel nicht von heute auf morgen beschlossen. Meistens ist die geplante Veränderung ein Muss, um auch zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Davon gilt es nun die Mitarbeitenden zu überzeugen, denn sie sind es, die zukünftig unter neuen Bedingungen arbeiten müssen. Daher empfiehlt es sich im ersten Schritt eine schlüssige, nutzenorientierte Argumentation auszuarbeiten. Dabei sollte die Dringlichkeit, aber auch der Mehrwert der Maßnahmen für alle nachvollziehbar dargestellt werden.

2. Zur richtigen Zeit kommunizieren

Kommunikation ist ein wesentlicher Baustein im Changemanagement, dabei kommt es auch auf das „Wie und Wann an. Idealerweise erfolgt die Information im direkten Dialog und – ganz wichtig – an die Mitarbeitenden zuerst! Erfahren diese erst über Umwege von den Veränderungen, kann Misstrauen und eine grundsätzliche Abneigung gegenüber dem Projekt entstehen.

3. Eine zeitgemäße Umsetzung

Präsenzschulungen sind im ersten Schritt wichtig, aber sie reichen bei weitem nicht aus. Man kennt das Problem: Binnen kürzester Zeit soll viel Wissen vermittelt werden. Doch nach stundenlangem Frontalunterricht ist häufig nur der Kopf schwer und spätestens nach einer Woche sind rund 80 % der Erkenntnisse wieder vergessen. Weitaus besser ist es, den Mitarbeitenden ein Werkzeug an die Hand zu geben, das kontextsensitiv Hilfestellungen bereitstellt. Hierfür bietet sich der Einsatz von digitalen Tools wie Online-Lernplattformen und -software an, die einen zeit- sowie ortsunabhängigen Zugang zu allen wichtigen Informationen bereitstellen.

4. Akzeptanz steigern

Erhalten die Mitarbeitenden einen gewissen Freiraum selbst zu bestimmen, wie schnell sie sich mit den neuen Gegebenheiten anfreunden, steigt die Akzeptanz. Ein interessanter Ansatz basiert auf einer Theorie aus den Kommunikationswissenschaften. Analog zur Diffusionstheorie nach Everett Rogers wird das Projekt in fünf Eintrittswellen aufgeteilt, die sich an den dort beschriebenen Verbrauchertypen orientieren: Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority sowie Laggards. So können sich die Mitarbeitenden selbst einordnen und über ein Opt-In Verfahren zum Zeitpunkt ihrer Wahl, spätestens jedoch zum letzten Termin, in das Projekt einsteigen. Das steigert den Erfolg für die Maßnahme enorm, wie ein Beispiel aus der Praxis zeigt.

„Ein von uns vermittelter Experte hat ebendiesen Weg bei einem Großprojekt eingeschlagen. Dabei mussten 6.500 Personen auf ein neues System umgestellt werden. Das Erstaunliche dabei war, dass sich dank des beschriebenen Verfahrens die gesamte Belegschaft bereits zum dritten Termin angemeldet hatte und das Projekt somit ganze zwei Monate früher als geplant abgeschlossen werden konnte“, so Clemens Jansen, Senior Business Unit Manager IT Healthcare bei GULP.

5. Dialog aufrechterhalten

Change ist ein andauernder Prozess, der nicht von heute auf morgen vollzogen wird. Daher sollte darauf geachtet werden, dass über alle Phasen hinweg und darüber hinaus der Dialog aufrechterhalten wird. Regelmäßige Feedbacks können helfen, in der Theorie gute Pläne für den Praxiseinsatz zu optimieren.

„Veränderungen können nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden vollzogen werden. Es wäre jedoch utopisch anzunehmen, dass alle Neuerungen direkt gut angenommen und umgesetzt werden. Daher ist die Basis eines erfolgreichen Changemanagements stets die Kommunikation. Egal ob an der Kaffeemaschine oder in Feedback-Runden zuhören ist das A und O, denn nur so erhält man konstruktive Kritik und erkennt die Vorbehalte“, so Michel Verdoold, CEO von GULP.

Weitere Infos im GULP Blog unter: www.gulp.de

„In vielen Unternehmen hat sich eine gewisse Mentalität breitgemacht, die ‘fertige Fachkräfte’ fordert, aber die Investition in die Ausbildung vernachlässigt. Dieses Bild wird durch unsere Kundenanfragen bestätigt, denn es werden vornehmlich Expert:innen mit einschlägiger Berufserfahrung zwischen drei und fünf Jahren gesucht. Dabei lohnt sich eine Investition in die Ausbildung bzw. den Quereinstieg“, so Eva Barbe, Geschäftsführerin und CFO bei Tempo-Team.

Ein Beispiel ist die Kooperation mit YouGrow:

Tempo-Team, eine Tochter der Randstad Gruppe und damit Schwestergesellschaft von GULP, einem führenden Personaldienstleister in den Bereichen IT, Engineering und Life Science, macht bereits seit einigen Jahren mit einem interessanten Konzept Schule: Die YouGrow-Academy.

Bootcamp gegen den Fachkräftemangel

Motivierten Quereinsteiger:innen mit akademischem Hintergrund bietet Tempo-Team die Chance, sich in nur kurzer Zeit zum einsatzfähigen Web-Developer ausbilden zu lassen. Die Kandidat:innen durchlaufen eine zwölfwöchige, sehr praxisnahe Ausbildung, die sich in eine zweiwöchige E-Learning- und eine hochintensive zehnwöchige Bootcamp-Phase gliedert. Während der gesamten Laufzeit sind die Teilnehmenden bei YouGrow angestellt und kommen nach erfolgreichem Abschluss direkt im Kundenunternehmen zum Einsatz. Es ist aber auch möglich, das Bootcamp als Externer zu durchlaufen.

Hierfür arbeitet YouGrow eng mit seinen Partnerunternehmen, beispielsweise aus der Versicherungs- oder Luftfahrtbranche, zusammen. Ein Großteil der Ausbildung findet bereits im Projekteinsatz im Betrieb statt. Das flexible, praxisorientierte Konzept erlaubt es zudem, individuelle Anforderungen der Unternehmen zu integrieren. So wird die Produktivität der IT-Consultants ab dem ersten Arbeitstag gewährleistet.

Mithilfe von YouGrow schaffen Quereinsteiger:innen schnell Synergien mit ihren bisher erworbenen Fähigkeiten. So verfügte einer der Teilnehmer des Bootcamps über ein abgeschlossenes BWL Bachelor-Studium, wodurch er bereits einige Erfahrungen in der Projektdurchführung sammeln konnte. Im YouGrow-Bootcamp eignete er sich dann die nötigen IT-Skills an, darunter Java Programmierung, Spring Boot/JPA/Web, Angular/TypeScript/HTML/CSS. Der Absolvent wurde anschließend als Junior Java Full Stack Web-Developer vermittelt, dabei überzeugte vor allem die Kombination aus den beiden Wissensbereichen.

Ein erfolgversprechender Ansatz

Dass dieses Konzept funktioniert, beweisen die erfolgreichen Vermittlungen in Kooperation mit GULP: „Wir haben in den letzten Jahren bereits sehr gute Erfahrungen mit der Vermittlung von YouGrow-Absolvent:innen gemacht. Die Akademie erleichtert uns den Zugang zu jungen Talenten, wodurch wir in der Lage sind, stets die perfekten Kandidat:innen zu vermitteln. Das bietet unseren Kunden einen echten Mehrwert und wir sind froh, auf diese Expert:innen zurückgreifen zu können“, so Jan-Martin Pauls, Senior Sales Consultant bei GULP.

Weiter Infos zu YouGrow unter: https://yougrow-group.de/de/

Weitere Tipps für Quereinsteiger im GULP Blog unter: https://www.gulp.de/bewerber/wissen/karriere/quereinsteiger-it

Gerade die IT-Branche sucht händeringend nach Fachkräften. Bereits Anfang des Jahres 2022 berichtete der Branchenverband Bitkom von 96.000 offenen Stellen in diesem Sektor – Tendenz steigend, denn unsere immer digitaler werdende Arbeitswelt benötigt konsequent mehr IT-Expert:innen. GULP, einer der führenden Personaldienstleister in den Bereichen IT, Engineering und Life Sciences, unterstützt Unternehmen durch die Vermittlung von freiberuflichen und festangestellten Spezialist:innen bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Dabei nimmt ein Lösungsansatz zunehmend an Fahrt auf, der die prekäre Lage der Branche abfedern kann: Mixed Teams.

Schneller, effizienter und produktiver

Unter Mixed Teams versteht man Arbeitsgruppen, die sowohl aus festangestellten als auch freiberuflichen Fachkräften bestehen. Diese Vorgehensweise bietet viele Vorteile.

Kurze Rekrutierungszyklen

Das Recruiting von festangestellten Mitarbeitenden ist ein zeitaufwendiger Prozess. Viele Unternehmen können es sich jedoch schlichtweg nicht leisten, eine Stelle für mehrere Monate unbesetzt zu lassen, da Innovationszyklen immer kürzer werden und manche IT-Projekte sehr zeitkritisch sind. Die Beauftragung von externen Spezialist:innen lässt sich meist wesentlich schneller realisieren.

Großprojekte umsetzen

Wer kennt es nicht: Die IT-Abteilungen sind bereits mit dem Tagesgeschäft und kurzfristigen Supportanfragen ausgelastet. Großprojekte, die sehr viel Arbeitskraft binden, sind so nur schwer zu stemmen. Dabei sind sie oftmals unternehmenskritisch, beispielsweise wenn es um die IT-Sicherheit geht oder um Digitalisierungsprojekte, die die Profitabilität steigern. Mit der Unterstützung von Freelancer:innen lassen sich solch weitreichende Projekte wesentlich effizienter umsetzen und sorgen so für einen schnellen Return on Investment.

Wissenslücken schließen

Mithilfe von freiberuflichen Spezialisten erhalten Unternehmen gezielt und zeitnah die Expertise, die akut benötigt wird. Mit ihrer Kompetenz bereichern sie das gesamte Team nachhaltig, da so neues Know-how ins Unternehmen kommt.

Blick von außen und Vermittlerrolle

Der Blick von außen kann Unternehmen in vielerlei Hinsicht helfen. Die viel zitierte Betriebsblindheit sorgt häufig für ineffiziente Vorgänge und Insellösungen. Ein ganzheitlicher Ansatz würde jedoch für mehr Transparenz und Produktivität sorgen. Hier eignen sich externe Fachkräfte perfekt als abteilungsübergreifende Vermittler, um die Gesamtstrategie im Blick zu behalten. Ein gutes Beispiel dafür ist die Automatisierung der Produktion im Sinne der Industrie 4.0. Hier muss das Know-how aus Produktentwicklung, Einkauf, Produktion, Logistik und IT perfekt zusammenspielen, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.

Tipps für das gezielte Freelancer-Recruiting

Eine erfolgreiche und zufriedenstellende Zusammenarbeit basiert auf klarer Aufgabendefinition. Konflikte entstehen immer dann, wenn Expert:innen mit wechselnden Anforderungen konfrontiert werden, die so im Vorfeld nicht kommuniziert wurden. Daher gilt es klar zu formulieren, welche Skills für das jeweilige Projekt notwendig sind. Freelancer:innen haben so die Möglichkeit, ihren Zeitaufwand präziser zu kalkulieren. Unternehmen profitieren von Kostentransparenz, Planungssicherheit und der Gewissheit, die richtigen Spezialist:innen für ihr Vorhaben zu rekrutieren.

Weitere Infos unter:  https://direkt.gulp.de/con/freiberufler-einmaleins?utm_source=publictouch&utm_medium=press-release

Führungskräfte und ihre Vorbildfunktion

Ein nicht zu unterschätzender Faktor von Führungskräften ist deren Vorbildfunktion. Gerade in Bezug auf neue Arbeitsweisen und Technologien können sie viel Akzeptanz im Team schaffen, indem sie als strategische und organisatorische Vordenker auftreten. Was nicht heißen soll, dass Entscheidungen alleine ihnen überlassen sind, sondern vielmehr, dass die gesetzten Impulse das Team beflügeln. Für erfolgreiches Digital Leadership müssen Hierarchien, Entscheidungshoheiten und Verantwortungsbereitschaft auf den Prüfstand gestellt und neu definiert werden.

Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg

Eine effiziente Kommunikation, konstruktives Feedback und nicht zuletzt Anerkennung sind unerlässlich für ein produktives Remote Team. Rollen und Aufgaben sollten gemeinschaftlich festgelegt werden, um für klare Zuständigkeiten zu sorgen. Hierzu ist es wichtig, dass alle Teammitglieder Zugriff auf alle relevanten Informationen haben. Mit digitalen Tools lassen sich dafür ganz einfach Projektpläne, Timelines sowie Einsatzpläne erstellen, die zentral für alle erreichbar sind.

Teamspirit aufrechterhalten

Es ist nicht nur der Flurfunk, der im Homeoffice fehlt, sondern vielmehr verbreitet sich das Phänomen des “Proximity Bias”. Es beschreibt die Sorge, dass Mitarbeiter:innen, die öfter räumliche Nähe zu ihren Vorgesetzten haben, als bessere Arbeitskräfte wahrgenommen werden. Hier können Führungskräfte gezielt gegensteuern, indem sie auch zu spontanen Meetings die Teammitglieder im Homeoffice remote einbinden, öfter den individuellen Austausch suchen und darüber hinaus, dass sie selbst nicht an allen Arbeitstagen im Büro präsent sind.

Meetings richtig terminieren

Besprechung A von 13:00-14:00 Uhr, Meeting B von 14:00-15:00 Uhr und Konferenz C von 15:00-16:00 Uhr. Das gilt es zu vermeiden. Auch wenn Meetings nicht immer exakt so lange dauern, wie sie geplant sind, kann ein überfüllter Terminkalender schnell zu Unmut führen. Kurze Pausen zwischen den Terminen geben den Mitarbeitenden die Chance, die besprochenen Inhalte auch zu verarbeiten. Empfehlenswert sind zudem teamweite “Fokuszeiten”, in denen keine Meetings terminiert werden und so ein paar Stunden am Stück frei bleiben, um konzentriert arbeiten zu können.

Ohne digitale Tools geht’s nicht!

Das Arbeiten im digitalen Raum setzt eine entsprechende Hard- und Software voraus. Bei der Wahl der Collaboration-Tools sollte auf eine intuitive und einfache Nutzung geachtet werden, denn komplizierte Programme verschlechtern sowohl die Akzeptanz als auch die Performance. In Sachen Hardware gilt es, die Belegschaft mit Geräten auszustatten, die den Anforderungen gewachsen sind. Langsame Notebooks oder fehlender IT-Support mindern nicht nur die Effizienz, sondern auch die Motivation der Mitarbeitenden deutlich.

Grundsätzlich gilt es bei diesen Entscheidungen auch den Mitarbeitenden ein Mitspracherecht einzuräumen. Das steigert die Nutzerakzeptanz, was sich positiv auf die Stimmung im Team und die Produktivität auswirkt.

GULP beschäftigt sich bereits seit Jahren mit neuen Arbeitswelten und führt regelmäßig Studien zu diesem Thema durch.

Weitere Infos zum Thema New Work unter: www.gulp.de/knowledge-base

Der soziale Aspekt

Im Homeoffice wird es schnell einsam, da die sozialen Kontakte aus dem Büro fehlen. Das hat nicht nur Auswirkungen auf die menschliche Psyche, was sich in einem höheren Stresslevel, einer geringeren Zufriedenheit sowie Unproduktivität widerspiegelt. Es leidet auch die Firmenkultur darunter. So fehlt beispielsweise neben den gemeinsamen Mittagspausen auch der spontane informelle Austausch mit den Kollegen auf dem Flur oder am Kaffeeautomaten, der für Unternehmen Gold wert ist.

Kreativ ausgebrannt

Das gemeinsame Brainstorming in Person belebt die kreativen Geister. Auch das fehlt vielen Menschen im Homeoffice, da sie schlicht zu wenig neue Eindrücke sammeln, die die Kreativität fördern könnten. Die Folge sind nicht selten Motivationsverlust und Selbstzweifel, was zu einem unproduktiven Mindset führt, das wiederum Innovationen ausbremst.

Meetings: Viel hilft viel? Fehlanzeige!

Digitale Meetings sind schnell aufgesetzt und jeder kann von überall aus teilnehmen. Doch der inflationäre Gebrauch raubt Zeit und Kraft. Häufig jagt ein Meeting das nächste, ohne dass Zeit dazwischen bleibt, um den Austausch zu verarbeiten, geschweige denn die aufgetragenen Tätigkeiten zu verrichten. Das ist nicht nur demoralisierend, sondern auch unproduktiv.

Der technische Aspekt

Technische Probleme gehören leider zur digitalen Arbeitswelt, wie das Internet selbst. Ein reaktionsschneller IT-Support ist zwar das beste Mittel dagegen, doch dieser fehlt vielerorts. Darüber hinaus beschweren sich viele Menschen im Homeoffice über komplizierte Collaboration-Tools, die die Zusammenarbeit eher erschweren als sie erleichtern.

Der Sicherheitsaspekt

Die technischen Hürden enden nicht selten in Sicherheitslücken. Entweder, weil private Hardware eingesetzt wird oder weil es keine klaren Richtlinien gibt, welche Software verwendet werden darf und welche nicht. Häufig fehlt es auch an einer sicheren Netzwerkstruktur, da der mobile Arbeitsplatz nicht via VPN mit dem Firmennetzwerk verbunden ist. Das Resultat sind bis dato unerreichte Schadenssummen durch Cyberattacken wie Diebstahl, Spionage und Sabotage.

GULP beschäftigt sich bereits seit Jahren mit neuen Arbeitswelten und führt regelmäßig Studien zu diesem Thema durch.

Weitere Infos zum Thema New Work unter: www.gulp.de/knowledge-base

Arno Blom war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft 13 Jahre lang für die KPMG in den Niederlanden und in den USA tätig. Nach verschiedenen Führungspositionen im Finanzwesen kam er Anfang 2020 zu Randstad Schweiz, wo er als Business Controller tätig war.

„Ich freue mich auf die neue Herausforderung als CFO bei GULP und möchte mich an dieser Stelle bei meinem Vorgänger Patrick Heinig bedanken, der mir eine perfekt geführte Abteilung überlässt. Ein wichtiger Punkt auf meiner Agenda wird das Vorantreiben der digitalen Transformation auch im Finanzbereich sein. Dies wird für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend. Denn unsere schnelllebigen Märkte erfordern frische Herangehensweisen, um flexibel auf neue Herausforderungen reagieren zu können“, so Arno Blom.

Auch der CEO von GULP, Michel Verdoold, ist von seinem neuen Kollegen in der Geschäftsführung überzeugt: „Arno ist seit Jahren in der Welt der Zahlen zu Hause. Seine Erfahrung im Konzern und die verinnerlichte Unternehmenskultur unterstützen eine schnelle Einarbeitung in die Aufgaben bei GULP. Besonders das Wissen um das Geschäftsmodell sowie deren Auswirkungen auf finanzieller Seite prädestinieren ihn für diese Position.“

Wochenarbeitszeit: Vertrag vs. Realität

Laut der GULP Arbeitsleben Studie haben die Teilnehmenden aus Deutschland einen Vertrag mit durchschnittlich 39 Stunden Wochenarbeitszeit unterschrieben. Wirklich geleistet werden im Schnitt 41,8 Stunden pro Woche, was 2,8 Überstunden entspricht. Die Mehrarbeit wird bei 62,1 Prozent der Befragten vergütet, bei 34,5 Prozent ist dies nicht der Fall, 3,5 Prozent antworteten mit “Weiß nicht”.

Vertrauensarbeitszeit treibt die Überstunden nach oben

Als Einflussfaktoren auf die Anzahl der geleisteten Überstunden wurden im Rahmen der GULP Arbeitsleben Studie sowohl die Gehaltsklasse als auch der vertraglich geregelte Umgang mit Mehrarbeit untersucht.

Die Befragten gaben an, über vier- bis fünfmal mehr Überstunden zu machen, wenn diese nicht extra vergütet werden, beispielsweise in Form von Freizeitausgleich oder einer Auszahlung. In Arbeitsverhältnissen, die das vorsehen, wurden laut Umfrage im Durchschnitt 1,4 Stunden pro Woche mehr gearbeitet. Wenn die Mehrarbeit nicht auf dem Lohn- oder Stundenzettel erscheint, waren es über sechs Stunden.

Jahresgehalt: Nur bedingt Einfluss auf geleistete Überstunden

Die Gehaltsklasse spielt auf der anderen Seite nur bedingt eine Rolle. Zwar machen Personen mit über 100.000 Euro Jahreseinkommen deutlich mehr Überstunden als geringer Verdienende. Doch in den unteren Gehaltsrängen variiert die durchschnittliche Zahl der Überstunden, sodass kein klarer Trend erkennbar ist.

“Die große Frage, die sich hier stellt, ist: Steigert das Modell der Vertrauensarbeitszeit die Motivation oder erhöht sie den Druck auf die Mitarbeitenden? Die Antwort liegt vermutlich irgendwo dazwischen”, so Michel Verdoold, CEO von GULP. „Mitarbeiter:innen möchten zwar fair entlohnt werden, aber auch selbstbestimmt arbeiten und mit Resultaten überzeugen, statt Zeit absitzen.”

Alle Ergebnisse unter www.gulp.de/knowledge-base/arbeitsleben-studie

Über die GULP Arbeitsleben Studie

Im Zeitraum von Juni 2021 bis Januar 2022 gaben 781 Unternehmen, freie und festangestellte Mitarbeitende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz Auskunft über Stundensätze* und Verdienst*, Arbeitsleben, Zufriedenheit, Anforderungen an Unternehmen und Expert:innen sowie Trends. Die Studie wurde in Zusammenarbeit mit der Redaktion von GULP Schweiz durchgeführt und von den Medien IT-Freelancer Magazin, manage it, Swiss IT Magazine, Computerworld.ch, Inside-it, ictjobs.ch sowie swissICT unterstützt.

Entwicklung der Stundensätze bei freien Mitarbeitenden

Lag der durchschnittliche All-inclusive-Stundensatz der Studienteilnehmenden im Jahr 2019 bei 92,96 Euro, so zeichnet sich hier eine erneute Entwicklung nach oben ab. Zwar konnten die 2019 geplanten Erhöhungen von 7,2 Prozent nicht ganz realisiert werden, dennoch lagen sie mit 98,37 Euro im Jahr 2021 um 5,8 Prozent höher als zwei Jahre zuvor. Die Freelancer:innen stimmt das weiterhin optimistisch, weshalb sie für dieses Jahr eine Preissteigerung von durchschnittlich 7,9 Prozent planen. Im Mittel rechnen die Befragten also mit einer Erhöhung auf 106,13 Euro pro Stunde.

Etwa die Hälfte der Freiberufler:innen berechnet laut der Umfrage zwischen 70 und 100 Euro pro Stunde (All-inklusive). Doch auch hier gibt es eine Verschiebung nach oben. Stellten im Jahr 2019 nur 33,7 Prozent der freien Mitarbeitenden über 100 Euro pro Stunde in Rechnung, sind es im Jahr 2021 bereits 42,2 Prozent. Unter 70 Euro pro Stunde verdienen nur ca. 10 Prozent der Freelancer:innen  in Deutschland.

Durchschnittliches Brutto-Gehalt festangestellter Expert:innen

Auf Seiten der Festangestellten kam es zu einem Rückgang des durchschnittlichen Brutto-Jahresgehalts. Im Jahr 2019 gaben die Teilnehmenden an, in Festanstellungen in der IT- und Engineering-Branche durchschnittlich 73.500 Euro brutto pro Jahr zu verdienen. In der neuesten Auswertung lag die Angabe des Brutto-Jahresgehalts aller Interviewten in Festanstellung bei 52.081 Euro.

Diese Diskrepanz könnte sich dadurch erklären, dass die letzte Studie nur auf IT- und Engineering-Mitarbeiter:innen begrenzt war, die diesjährige jedoch für Expert:innen aus allen Branchen offen stand. Die Aufschlüsselung des Brutto-Jahresgehalts nach den Branchen, in denen die Befragten tätig sind, stützt diese These. 

„Wir sehen weiterhin einen großen Markt und damit gute Verdienstmöglichkeiten für freie Mitarbeitende. In Festanstellung ist es schwerer, beim eigenen Arbeitgeber mit entsprechenden Gehaltsforderungen auf die erhöhten Anforderungen zu reagieren“, so Michel Verdoold, CEO von GULP. „Wir prognostizieren daher eine ausgeprägtere Wechselbereitschaft. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, eine passende Führungsmentalität und finanzielle Anreize werden vor diesem Hintergrund immer wichtiger.“

Über die GULP Arbeitsleben Studie

Im Zeitraum von Juni 2021 bis Januar 2022 gaben 781 Unternehmen, freie und festangestellte Mitarbeitende aus Deutschland, Österreich und der Schweiz Auskunft über Stundensätze* und Verdienst*, Arbeitsleben, Zufriedenheit, Anforderungen an Unternehmen und Expert:innen sowie Trends.

Die Studie wurde in Zusammenarbeit mit der Redaktion von GULP Schweiz durchgeführt und von den Medien IT-Freelancer Magazin, manage it, Swiss IT Magazine, Computerworld.ch, Inside-it, ictjobs.ch sowie swissICT unterstützt.

Alle Ergebnisse unter www.gulp.de/knowledge-base/arbeitsleben-studie

*Alle hier angegebenen Zahlen beziehen sich auf Teilnehmende, die als Wohnsitz Deutschland angegeben haben.